Coaching collectif

Le team coaching génère la mise en valeur des forces de chacun de façon authentique, il favorise en conséquence une plus grande connexion entre ses membres. 

Le coaching d'équipe sert à créer un espace de confiance. En se sentant en sécurité, chacun peut oser faire des propositions ou remettre en question les hypothèses de travail et permettre ainsi de prendre des décisions plus constructives. 

Etre accompagnés en tant qu'équipe vous permettra de trouver ensemble des nouvelles solutions aux problèmes existants, mais surtout de développer votre capacité de traiter collectivement les problèmes à venir.

 

Vos besoins et questionnements

valoriser vos atouts

Votre équipe est nouvelle ?

Vous intégrez des nouveaux membres après une fusion/restructuration ?

Vous cherchez à fixer un nouveau modus operandi au sein d'une équipe multi-générationnelle, multi-culturelle ou avec des expertises multiples ?

L'uniformité n'est pas votre quotidien, et vous cherchez à valoriser la richesse de votre équipe.

renforcer la cohesion

Vous cherchez à insuffler une nouvelle dynamique d'équipe ? 

Vous sentez une lassitude dans l'équipe ? Vous êtes la seule locomotive du groupe et vous vous agacez que peu d'initiatives soient prises ou proposées ?  

Les sujets confrontants sont évités, et vous vous demandez si vos collègues ne sont pas en train de se désengager ?

Vous sentez une urgence mais par où démarrer ?

 

performer en reseau

Vous faites face à un "silotage" des services /départements dans l'entreprise ?

Vous croyez au pouvoir de la transversalité ?

Vous souhaitez favoriser une culture de solidarité ?

Vous êtes d'avis que le partage des bonnes pratiques enrichit les équipes ?

 

Quels dispositifs pour avancer?

L'activation de l'intelligence collective est au coeur de mon accompagnement d'équipes. De nombreux outils peuvent être mis en oeuvre pour mobiliser un groupe et passer à une équipe collaborative et apprenante (ateliers de co-creation, séances d'idéation en mode design thinking, ateliers de co-développement ... ) 

"one-size-fits-all"? Ce n'est pas mon approche..

Je vous propose un coaching d'équipe "cousu main".  En partant de votre besoin je vous ferai une proposition que nous retravaillerons ensemble pour qu'elle coïncide avec votre contexte et vos principaux objectifs. Néanmoins voici quelques phases incontournables et d'autres, utiles au bon déroulement d'un coaching d'équipe.

Cadrage 

Etape initiale avec le manager, son équipe et la coach pour fixer l'objectif de l'intervention

Groupes de co developpement

Démarche d'apprentissage entre pairs alliant performance et soutien mutuel

Diagnostic

Etat des lieux établi avec l'ensemble des intervenants , élément de prise de conscience collective

Ateliers

Les thématiques révélées lors du cadrage/diagnostic seront traitées en ateliers spécifiques avec des outils favorisant l'emergence de l'intelligenece collective

Coaching du manager

La transformation de la dynamique d'équipe peut provoquer un changement du style managérial 

Design thinking

Pour améliorer le processus créatif dans une optique d'innovation

Gouvernance

Coaching de la dynamique de tenue de réunions opérationnelles

Capsules pédagogiques

En cas de besoin, certains apports méthodologiques peuvent être apportés