Un dirigeant, une équipe, une organisation entière au sein d’une entreprise cotée, d’une entreprise familiale ou dans une scale-up:le cadre change, les objectifs peuvent être très différents mais il y a une constante: l'exigence reste la même.
Un espace de recul pour les dirigeants et les managers en prise de poste, en transition, faisant face à un défi stratégique... Clarifier sa posture, arbitrer, décider, fédérer — dans la durée.
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Aligner un comité de direction, fluidifier la coopération, faire équipe autrement. Le travail porte sur ce qui se joue entre les personnes, pas seulement en chacune.
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Accompagner le changement à l'échelle de l'organisation, dans la durée. Le dispositif combine coaching des dirigeants, travail collectif et points d'étape mesurés.
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Préparer la transmission, clarifier les rôles entre famille, actionnariat et direction, installer une gouvernance qui tient au-delà des personnes.
Découvrir cet accompagnementUn premier échange pour poser le contexte et vérifier l'alliance.
Objectifs, pré-diagnostic éventuel, indicateurs de succès et rythme des séances formalisés ensemble.
Des séances régulières, en présentiel ou à distance, avec un pilotage du parcours dans le cas d’un accompagnement collectif.
Niveau d’ancrage des prises de conscience, check des indicateurs de succès et actions éventuelles post coaching.
Premier échange de 30 minutes, sans engagement.
