Accompagner le changement à l'échelle de l'organisation, dans la durée. Le dispositif combine coaching des dirigeants, travail collectif et points d'étape mesurés.
Quelques situations dans lesquelles cet accompagnement fait ses preuves.
Réconcilier deux cultures d’entreprise après une fusion ou une acquisition.
Aligner stratégie, gouvernance et équipes autour d’une vision partagée.
Adapter l’organisation et son mode de fonctionnement à une nouvelle taille critique.
Faire dialoguer les équipes entre elles pour résoudre ensemble ce qu’aucune ne peut résoudre seule.
Accompagner l’organisation dans son ensemble dans un changement stratégique majeur.
Redonner du sens et de la motivation après une période difficile ou d’incertitude.
Sur base d’entretiens, de questionnaires, d’analyse documentaires, poser ensemble le périmètre de travail.
Partager le diagnostic, faire émérger les priorités et définir les objectifs et le format de l’accompagnement.
Mettre en place les ateliers collectifs, coachings d’équipes ou de dirigeants, séminaires et groupe de travail transverses.
Consolider les nouvelles pratiques et outiller les équipes pour une autonomie post accompagnement.
Evaluer les résultats au regard des indicateurs de succès initiaux et définir les étapes suivantes ou points de vigilance.
« Je ne m’attendais pas à ce qu’on arrive à construire tout çà ensemble, j’espère qu’on va continuer à le faire vivre après ! »
La transformation de l'entreprise touche à ses fondamentaux : son business model, son rapport à ses clients, sa structure interne, son modèle managérial, sa culture. L'ensemble de l'écosystème est alors impacté.
Le coaching de la transformation vient accompagner les efforts de l'organisation dans l'intégration de nouveaux modes de fonctionnement. Il peut soutenir les individus et les équipes dans les étapes d'exploration, de construction et d'adaptation. Mais c’est le travail sur l’ensemble de l’entreprise qui caractérise le coaching d’équipe : l’articulation entre différentes équipes, les strates plus ou moins perméables, les mécanismes de prise de décision et de régulation, la synchronisation des actions, l’évolution des mécanismes de reconnaissance…
L’accompagnement de la transformation vise à faire émerger la capacité de l’organisation à se comprendre soi-même et à s’ajuster pour avancer.
Nouveaux métiers, comment les associer au dispositif actuel ? Nouvelles générations, comment cohabitent-elles avec les structures existantes ? Circuit hiérarchique traditionnel, est-il mis à l'épreuve ? L'inquiétude face à l'incertitude, comment continuer d'avancer ?
La pandémie a modifié nos modes de vies et a généralisé le télétravail. Sommes-nous disposés à reprendre nos habitudes pré-covid, ou souhaitons-nous changer nos approches ? Le travail en présentiel est-il toujours un modèle performant ou acceptable ? Comment envisager un mode de travail hybride ? Comment fédérer autour de la décision de changement d'organisation du travail ? Comment s'ajuster ?
L'accompagnement à la transformation est un parcours à construire entre une équipe de coachs et un groupe Sponsor issu de l'organisation. Ce ne sont pas des solutions externes qui vous sont apportées. Le dispositif de coaching qui sera mis en place permettra de co-construire l’approche avec notamment les critères suivants :
Nous proposerons alors les modalités d’intervention :
Premier échange de 30 minutes, sans engagement.
