Aligner un comité de direction, fluidifier la coopération, faire équipe autrement. Le travail porte sur ce qui se joue entre les personnes, pas seulement en chacune.
Quelques situations dans lesquelles cet accompagnement fait ses preuves.
Fixer l'objectif de l'intervention avec le manager et son équipe.
Un état des lieux partagé, élément de prise de conscience collective.
Des outils favorisant l'émergence de l'intelligence collective.
Apprentissage entre pairs, performance et soutien mutuel.
Accompagner le changement de style managérial que la dynamique appelle.
Renforcer l’ancrage dans les pratiques opérationnelles.
Etape initiale avec le manager, son équipe et la coach établissant l’intention globale et les enjeux.
Etat des lieux établi avec l'ensemble des intervenants, pour une prise de conscience collective des besoins à adresser.
Séries d’ateliers d'une demi-journée, et travaux inter session sur six à neuf mois.
Ancrage des travaux collectifs avec les actualités de l’équipe.
Clôture des lots et définition des actions complémentaires (management, formation, coaching spécifique).
« Nous avons gagné en compréhension mutuelle. J’ai mieux compris la contribution de chacun.»
Le team coaching génère la mise en valeur des forces de chacun de façon authentique, il favorise en conséquence une plus grande connexion entre ses membres.
Le coaching d'équipe sert à créer un espace de confiance. En se sentant en sécurité, chacun peut oser faire des propositions ou remettre en question les hypothèses de travail et permettre ainsi de prendre des décisions plus constructives.
Etre accompagnés en tant qu'équipe vous permettra de trouver ensemble des nouvelles solutions aux problèmes existants, mais surtout de développer votre capacité de traiter collectivement les problèmes à venir.
Votre équipe est nouvelle ? Vous intégrez des nouveaux membres après une fusion/restructuration ? Vous cherchez à fixer un nouveau modus operandi au sein d'une équipe multi-générationnelle, multi-culturelle ou avec des expertises multiples ? L'uniformité n'est pas votre quotidien, et vous cherchez à valoriser la richesse de votre équipe.
Vous cherchez à insuffler une nouvelle dynamique d'équipe ? Vous sentez une lassitude dans l'équipe ? Vous êtes la seule locomotive du groupe et vous vous agacez que peu d'initiatives soient prises ou proposées ? Les sujets confrontants sont évités, et vous vous demandez si vos collègues ne sont pas en train de se désengager ? Vous sentez une urgence mais par où démarrer ?
Vous faites face à un "silotage" des services/départements dans l'entreprise ? Vous croyez au pouvoir de la transversalité ? Vous souhaitez favoriser une culture de solidarité ? Vous êtes d'avis que le partage des bonnes pratiques enrichit les équipes ?
L'activation de l'intelligence collective est au coeur de mon accompagnement d'équipes. De nombreux outils peuvent être mis en oeuvre pour mobiliser un groupe et passer à une équipe collaborative et apprenante (ateliers de co-création, séances d'idéation en mode design thinking, ateliers de co-développement...).
"one-size-fits-all" ? Ce n'est pas mon approche. Je vous propose un coaching d'équipe "cousu main". En partant de votre besoin je vous ferai une proposition que nous retravaillerons ensemble pour qu'elle coïncide avec votre contexte et vos principaux objectifs. Néanmoins voici quelques phases incontournables et d'autres, utiles au bon déroulement d'un coaching d'équipe.
Premier échange de 30 minutes, sans engagement.
