Un espace de recul pour les dirigeants et les managers en prise de poste, en transition, faisant face à un défi stratégique... Clarifier sa posture, arbitrer, décider, fédérer — dans la durée.
Quelques situations dans lesquelles cet accompagnement fait ses preuves.
Réussir les cent premiers jours sans brûler son capital de confiance.
Trouver la juste distance : ni surengagement, ni retrait.
Décider vite dans l'incertitude, et assumer la décision prise.
Nommer les conflits utiles, désamorcer les autres.
Se faire entendre d'un comité, d'un actionnaire, d'un pair.
Créer et maintenir un environnement équilibré entre action et récupération, déploiement et concentration.
Un échange de 30 minutes pour poser le contexte et vérifier l'alliance.
Analyse de la demande et fixation des indicateurs de réussite. Rencontre tri-partite avec RH ou le Manager direct pour lancer l’accompagnement.
6 à 8 séances de 60 minutes, toutes les trois semaines. Confidentialité stricte entre vous et moi sans intervention externe.
Session tripartite, mesure de l’atteinte des objectifs et des actions éventuelles complémentaires.
« Nos séances m’ont servi à avoir une autre vision des choses, à me requestionner et à me repositionner »
En quoi un coaching peut-il vous aider ? C'est un catalyseur, une aide précieuse pour prendre conscience de ses freins et mesurer l'impact de ses croyances. C'est un déclencheur qui favorise une plus grande connaissance de soi-même pour une mise en mouvement. C'est également un moyen puissant permettant d'accélérer le changement que l'on envisage : tester en sécurité, ajuster selon l'expérience et ancrer ses nouveaux apprentissages.
La fluidité des échanges n'est plus au rendez-vous, vous ne retrouvez plus assez de souplesse dans les interactions ? Comment dépasser une situation critique ? Comment gagner en impact dans votre communication ? Comment dérouler une conversation difficile avec un membre de votre équipe ?
Vous pensez à une transition professionnelle. Vous avez peut-être une ambition concrète, au sein de l'entreprise actuelle ou en externe. Mais vous peinez à établir un plan d'action ? Vous êtes entrepreneur(e) et vous devez vous renouveler mais par où commencer ? Comment structurer votre projet et le mettre en oeuvre sereinement ?
Que vous veniez d'intégrer une nouvelle entreprise, ou que vous ayez changé de poste dans votre entreprise actuelle, les enjeux des premiers mois en poste sont importants. Et vous voulez avoir de l'impact ! Vous succédez à un responsable historique expert ou manager reconnu ? ou devez-vous restaurer confiance et engagement ? Votre vision est attendue ? inquiète-t-elle ? Envie de continuité ? ou de nouveauté ?
Au cours des coachings individuels, je peux être amenée à proposer des outils spécifiques puisés dans les meilleures pratiques et dans mon expérience spécifique tels que l'inventaire de personnalité PCM ou la démarche d'Intelligence Positive en complément de l'approche, permettant d'accélérer le processus et de renforcer les prises de conscience.
L'ensemble des prestations peut se faire en présentiel et en visio-conférence. Par exception, quelques séances pourront se tenir par téléphone.
La durée et le format du coaching dépendront de votre demande et de votre contexte et seront fixés lors de la séance exploratoire.
Premier échange de 30 minutes, sans engagement.
