Après plus de vingt ans en direction opérationnelle, en gestion de projet et direction de la transformation, j'accompagne aujourd'hui celles et ceux qui conduisent le changement. Avec un cadre clair, une écoute fine, une exigence dans les moyens utilisés et des résultats mesurables.
Vingt ans de direction opérationnelle : je connais la matière de vos décisions, pas seulement leur mise en scène.
Objectifs posés, indicateurs partagés, points d'étape tenus. Le reste s'invente avec vous.
Dire ce qui se voit, sans complaisance ni brutalité. C'est là que le mouvement se produit.
« Un accompagnement structurant, qui a remis notre comité de direction en mouvement. »
Je suis spécialiste de la conduite du changement en environnement complexe et de l'accompagnement des transformations des organisations.
J'accompagne ceux qui sont au coeur des transformations : les femmes et les hommes dans leur relation au travail.
Formée en Finance et active en industrie bancaire pendant 23 ans, j'ai à la fois occupé des postes de direction opérationnelle et des responsabilités stratégiques en tant que membre du Comité exécutif de la banque de détail et des entreprises. D'abord au service de la Direction Financière en tant que COO notamment en charge de la Business Intelligence, je me suis ensuite longtemps dédiée à la gestion de projets et à la mise en oeuvre de programmes de transformation. J'ai pu intervenir et coordonner des projets de nature diverse allant de fusions opérationnelles entre banques, à mise en place d'applications pour la clientèle en passant par l'amélioration de processus et l'excellence opérationnelle. J'ai finalement été en charge d'une Banque Directe au contact de la clientèle individuelle et j'ai pu vivre et accompagner la transformation profonde du modèle d'affaires, des interactions avec la clientèle, de la relation managériale et du rôle de chacun des intervenants.
Le fil rouge de mon parcours bancaire a été de chercher à fédérer pendant les phases de transition, de changement et de transformation, à créer de l'élan, à stimuler et à canaliser les initiatives. Ce qui m'a passionnée, c'est de créer des alliances entre les énergies individuelles et les objectifs collectifs dans les moments d'instabilité. J'ai alors voulu élargir mes domaines d'intervention vers d'autres organisations en portant un soin particulier à ceux qui sont au coeur des transformations : les femmes et les hommes dans leur relation au travail.
La culture et l'expérience de la gestion du changement, l'exercice du leadership et de la direction d'équipes me permettent de comprendre et d'anticiper certaines problématiques de mes clients. Mon exigence de qualité et de professionnalisme me portent à proposer un coaching certifié par l'ICF (fédération la plus étendue mondialement), encadré par un code de déontologie fort et qui fait l'objet de supervision.
Ma passion pour ce métier et mon engagement auprès de mes clients me poussent à continuer à me former et à me certifier à des techniques éprouvées ou novatrices. C'est ainsi que je suis certifiée Process Communication Coach, Team coach, formée à la Positive Intelligence, au Co-développement et aux outils d'intelligence collective.
Animation de programmes exécutifs au sein de SKEMA Corporate Relations & Executive Education. Conception et facilitation de modules à destination de dirigeants, managers et chefs d'entreprise. Approche pédagogique interactive et orientée vers la pratique, visant à réconcilier performance opérationnelle et transformation durable.
Thématiques principales : Finance pour managers · Finance pour dirigeants · Conduite du changement · Communication et influence.
Professional Certified Coach (PCC), International Coaching Federation
Coaching d'équipe systémique, Metasysteme Coaching
Global Team Coaching Certificate, Global Team Coaching Institute (GTCI)
Process Communication Model — Coach certifiée
Une expérience extensive en tant que cadre dirigeant (23 ans en industrie bancaire)
Premier échange de 30 minutes, sans engagement.
